連界董事長王玥談《企業生命周期》的繼承與發展

10月10日，連界董事長王玥應邀參加齊魯茶座的線上訪談，結合當下企業發展環境深入剖析《企業生命周期》的主要理論和模型，見解獨到、發人深省。

連界董事長王玥與《企業生命周期》結緣的20年

王玥指出，《企業生命周期》是一部常看常新的著作，無論是對于企業或是個人，在不同的發展階段去看都會有不同的收獲。王玥董事長不僅是該書的踐行者、發展者，更與作者艾迪斯老先生相交甚深。

在與《企業生命周期》相伴的20年中，王玥董事長創辦了連界創新和連界啟程，幫助企業設計新的增長戰略，而戰略背后的方法論被命名為“創戰略”，它的雛形就起源于《企業生命周期》。連界在北京打造的“創新飛地”項目，終極目的就是承載和孕育企業發展的第二曲線，幫助企業實現延長生命周期的愿望，并且取得了不凡的成績—服務的100家公司當中已經有20家已經或者即將實現上市發展。

連界與《企業生命周期》淵源還凝結于連界旗下的由新書店—書店開業時，該書作者艾迪斯老先生不顧八十高齡、抱病在身，特地長途跋涉親臨現場剪彩，將他“可能是人生當中最后的一次長途旅行”奉獻給了由新書店。

連界董事長王玥談《企業生命周期》的模型與基因

王玥在訪談中指出，根據書中構建的企業生命周期模型，要想在發展中解決企業的問題，最根本的就是如何使企業發展速度優于企業每個體的成長速度。而判斷企業所處時期的最重要因素有4個，即創新、執行、體系與融合。在當今經濟環境下做投資和創新戰略，需要借鑒這個模型，但更需要結合中國的實踐去發展這個模型。

王玥董事長根據長期和大量的企業管理與增長實踐，認為企業從增長走向衰老，主要有三個原因，第一個是大量新技術的涌現加速了競爭；第二個是大量的資本涌向出現創新的地方，讓原有的企業生命和競爭力受到影響；第三個是內部原因，即企業內部的創新精神隨著組織的擴張而快速消失。

基于此，王玥在原模型中發展出了顛覆創新模型：跨界顛覆打破了原有的利益結構和管理慣性，導致企業的生命周期被極大壓縮。而要解決這個問題，就必須設計企業發展的雙曲線戰略，在生命周期第一曲線的增長拐點到來之前開啟第二曲線，即是“創戰略”方法。

連界董事長王玥與《企業生命周期》讀者交流互動

在訪談的最后，王玥與讀者以問答形式進行了互動，指出企業要成功布局第二曲線，首先要關注世界的非連續性，“第一曲線”的延展并不是真正的第二曲線；其次要學會一分為三，即第一曲線做嘗試、第二曲線不唯一。

連界董事長王玥于2017年創辦連界。連界旗下包括連界資本和連界創新，在2020-2021年間，以「母基金+直投」模式布局，成功覆蓋了良品鋪子、貝殼找房、君實生物、羅欣藥業、格力電器、賽意信息、瀾起科技等IPO企業。連界董事長王玥是一位致力于連接產業和創新兩個世界的創造者，企業目標是追求新的商業文明，打造新的商業時代。