愛奇藝《偶像練習生》19日將播 首創國民偶像養成模式釋放正能量價值內核

造星向來是文娛產業的關鍵一環，而“偶像養成”概念的風行，則源于近幾年吳亦凡、鹿晗、張藝興 等韓系練習生，以及TFBOYS、SNH48等團體偶像的崛起。一時間，偶像養成類綜藝成為市場硬通貨，主流播出平臺皆有布局，市場蔚為大觀。

與此同時，偶像養成類節目的井噴卻并未帶來市場的真正繁榮，被“養成”的偶像更像是一種快消品，匆匆出現卻也草草退場，這也促使行業反思偶像養成綜藝的真正玩法。

從現狀來看，偶像養成節目沒有“養成”有“秀”，缺少用戶全面參與，以及欠缺后續產業運營等，皆是需要后來者克服與超越的難點。2018年，偶像養成類綜藝再度迎來市場擴容。

在眾多品相各異的同類節目中，即將在1月19日于愛奇藝上線的偶像男團競演養成真人秀《偶像練習生》，或將成為2018年養成類綜藝新的破局者與引領者。

該節目由愛奇藝出品、魚子醬文化聯合制作，不同與以往節目的海選方式，《偶像練習生》直接從國內外各大經紀公司、練習生公司選拔練習生參與訓練與錄制，并且把最終票選權交給全部用戶，這種玩法在國內尚屬首次，其最終實現效果值得關注。

以“養成”為落點定義新時代偶像

從底層邏輯上說，偶像養成類節目與選秀類節目落點不同，選秀類節目強調對顏值、音樂、舞蹈的直接挑選，側重于“秀”，而養成類節目則更注重在時間縱深感中，反映普通練習生從素人到偶像蛻變的成長弧光。

而時下林林總總的養成系綜藝，很多潛意識中都將自身定位為選秀節目，這使得其自身缺少了養成節目特有的豐滿質感。《偶像練習生》的亮點在于，100名練習生在4個月中進行封閉式訓練和錄制，并經過層層篩選組成偶像男團。

在這4個月的時間里，《偶像練習生》借鑒日韓成熟的練習生培養體系，結合國內文化傳統與欣賞習慣，對100名練習生進行了音樂、舞蹈、才藝、形體、表達等各個方面系統性的專業訓練，并通過150多個機位將練習生每天24小時的訓練、生活和比賽真實紀錄。

過去，民眾對于偶像的認識，普遍認為這是一個“老天爺賞飯吃”的行當，而《偶像練習生》則用科學精準的方法、高強度訓練以及對意志的打磨，改變了民眾對偶像養成的刻板認知，定義了新時代的青年偶像。

貫穿《偶像練習生》主旋律的slogan是“越努力，越幸運”，這個口號讓節目在立意上與同類節目形成了一定區隔。“一炮而紅”“出名要趁早”是如今演藝圈常常渲染的浮躁氣氛，甚至整個社會輿論都彌漫著對成功的相似渴望，顯然這樣“拔苗助長”的社會情緒對青少年成長是一種誤導。

愛奇藝在《偶像練習生》中確立“越努力，越幸運”的基調，就是對這種風氣的回應和反撥，平臺希望向用戶傳遞出一種理念，即偶像不是一夜成名，不是日進斗金，每一份收獲背后都是努力和汗水。通過表現更多練習生為夢想努力拼搏的狀態，為用戶樹立積極向上的榜樣力量。

在節目中，練習生出身的張藝興、王嘉爾 、程瀟 等導師，不斷談起自己曾經的追夢歷程，“生活中只有練習這件事，日復一日，年復一年。”“別人做10個，我就做100個。”“疼痛就是練習生的盔甲，每一天的苦練成就現在的自己”。

在這一節目“戲魂”的指導下，借助真人秀獨有的敘事魅力，熱血青年為了夢想拼搏向上、成長蛻變被刻畫出來。

在濃縮的四個月中練習生得到了快速成長，在面臨層層挑戰中他們青春陽光、永不服輸的精神，對目標用戶而言，無疑是很好的激勵和鼓舞，他們折射了新一代偶像向上的正面精神。

“粉絲經濟”觀念前置主打全民制作人

某種程度上說，偶像的出現是粉絲“情感眾籌”的結果，當一個藝人身上的光芒之處，得到了最廣大用戶的崇拜和仰慕后，偶像自然就產生了，可以說，偶像養成體現的是群眾意志。

因此，無論是偶像養成綜藝還是選秀類節目，都歷來注重受眾或用戶群體參與。從2004年《超級女聲》起，節目制作者就已經開始有意識的調動受眾參與，很多人也將該節目爆紅視為草根力量的崛起。但客觀來說，彼時的大眾參與方式受限于技術粗糙，可以采用的無非是熱線電話、短信投票等手段，尚處“低維”打法階段。

而只有互聯網的基礎設施，才能真正給偶像類綜藝提供全民參與、即時互動、“長尾”粘性的技術支撐。《偶像練習生》主打“全民制作人”的概念，在打造團體的過程中，依靠粉絲喜好進行決策，讓粉絲全程參與“養成”自己的偶像，力圖打造一支完全由粉絲選擇的男子團體，真正實現網絡時代的用戶賦權。

實際上，這也是“粉絲經濟”觀念前置的一種思路，《偶像練習生》在養成偶像的過程中，也實現了粉絲的吸附和養成，增強了節目對用戶的黏著力。

《偶像練習生》對全民參與性的調動，也吻合愛奇藝以用戶需求為導向的平臺思路。

注重用戶體驗是愛奇藝在視頻行業后來居上的法門，這不僅包括自身對最頂尖視頻技術的研發和運用，如高清、流暢的視頻流，極簡的界面設計，AI加持下的精準推薦，也包括在它對用戶多維需求的洞察和填補，《偶像練習生》很好地體現了愛奇藝發現用戶痛點并給予解決的優勢。

盤活市場最優資源打造偶像產業鏈條

偶像養成類真人秀向來是“重資產”型項目，成本高、體量大，需要集聚化合更多優質社會資源。作為愛奇藝2018年第一個S+級項目，《偶像練習生》在操盤運營中，也體現出了愛奇藝長袖善舞的“碼局”能力。

在學員選擇上，《偶像練習生》以跨經紀公司的合作模式，集結了國內外近40家經紀公司、練習生公司合作。需要提及的是，經紀公司、練習生公司的藝人普遍身綁合約，而各個經紀公司出于立場和訴求不同，也常常很難同時對一檔節目實現人才輸送。

此次《偶像練習生》愛奇藝能夠達成跨40家經紀公司的合作，“破壁”能力有目共睹。

導師方面，《偶像練習生》召集了全民制作人代表張藝興、音樂導師李榮浩 、rap導師王嘉爾等、rap導師歐陽靖 、舞蹈導師程瀟、舞蹈導師周潔瓊 等人，豪華陣容保證了節目的專業性與可看性。

制作力量方面，《偶像練習生》同樣集結了業內一線資源。曾打造出紅遍亞洲的偶像團體F4和飛輪海、被稱為“綜藝之母”的兩岸三地知名經紀人葛福鴻，受邀參與節目的制作，她將為出道9人團體未來的訓練、音樂制作以及演出提供大資源。

曾擔任《姐姐好餓》《愛上超模》等節目總監制的愛奇藝副總裁姜濱，則出任《偶像練習生》總制片人。擔任節目總導演的陳剛，2004年就參與創作《超級女聲》，到后來主控2017《快樂男聲》、湖南衛視跨年演唱會等，在偶像類節目的塑造上，有十多年的積淀。

《我是歌手》《江蘇衛視2016年跨年晚會》視覺總監唐焱參與《偶像練習生》視覺系統的打造。據了解，在設計舞臺時，唐焱還運用了心理學思路，不管是通向舞臺的場景，還是被環抱的舞臺設計，都讓練習生體會到眾星捧月的感覺。

此外，偶像養成綜藝天然具有巨大產業衍生空間，在粉絲效應催化下，經由節目打造的偶像，一個人就自成一個IP。愛奇藝對IP全產業鏈運營的“大蘋果樹模型”，賦予了《偶像練習生》多元的布局思路，將助力該節目商業價值的最大化拓展。

愛奇藝創始人、CEO龔宇曾表示，愛奇藝的愿景是做一家以科技創新為驅動的偉大娛樂公司，平臺當然希望有持續的造星能力。未來，愛奇藝可能將會成立公司，并請專業人士來打造這些青年偶像，也或許會推出一系列的團綜等，幫助這些年輕人實現夢想。